Crizele de business sunt mai degrabă norma în România. Cătălina Rousseau (President & CEO, BDR) crede că o criză anume nu mai atrage atenția în mod special, așa cum se întâmpla mai demult, ci starea permanentă de criză, oarecum la ordinea zilei, ar trebui să ne îngrijoreze.
Indiferent de cât de solidă este reputația companiei, noi încurajăm strategia de prevenire a crizei și am construit anumite instrumente de comunicare și o consultanță specifică.
Iar fiecare companie ar trebui să aibă ritmul său de implicare socială. Coordonatele aici ar fi cultura companiei, tradiția implicării, respectiv prioritățile comunității sau nevoia socială identificată drept oportunitate. Așadar, despre DOs & DON'Ts, în interviul de mai jos.