[Veterani in publicitate] Jorg Riommi: Am început la Roma, în 2001. Tocmai absolvisem universitatea și lucram în televiziune, dar eram deja îndrăgostit de publicitate

Acum 20 de ani, Jorg Riommi, Chief Creative Officer Central Eastern Europe & Romania, Publicis Groupe, a renunțat la munca în televiziune, la Italia 1 & Canale 5, și a îneput să bată la ușa agențiile de publicitate. I-au răspuns cei de la Saatchi cu un internship neplătit. A acceptat și de atunci a început marea aventură. În primii ani, a urmat mai multe programe interne de a lucra în alte țări și, după ce a călătorit pe mai multe continente, a ajuns în București în 2007. Aici a rămas până în 2011, a plecat vreo câțiva ani în Berlin și apoi s-a întors iar în România.

Soția mea a rămas însărcinată și am decis să ne întoarcem aici și am început în 2014 să lucrez la Publicis București. Am preluat rolul de Chief Creative Officer regional pe zona ECE pentru Publicis Groupe în 2018. Iată-mă acum, supervizând activitatea pe toate brandurile agențiilor de creație din grup pentru 15 țări.

Povestim cu Jorg în interviul de mai jos despre începuturile lui la Roma, atmosfera de atunci din agenții, experiența din America de Sud, primele campanii la care a lucrat și cum s-a schimbat industria și perspectiva lui asupra acestei meserii. Jorg crede că umorul a fost înlocuit cu siguranța unor rezultate clare și curajul a pierdut în fața datelor, dar ideile au încă șansa lor în publicitate și de asta nu ar renunța niciodată la acest domeniu. 

Începutul

Am început la Roma, la Saatchi & Saatchi, la sfârșitul anului 2001. Aveam 25 de ani. Tocmai absolvisem universitatea și lucram în televiziune (Italia 1, Canale 5), dar eram deja îndrăgostit de publicitate. Nu aveam absolut nici o idee care erau agențiile atunci, așa că a trebuit caut - erau primele zile ale Google, dacă vă vine să credeți, Google avea vreo 2 sau 3 ani! Am aflat câteva nume bune, am renunțat la slujba de la TV și am început să bat la ușa (literalmente) a diferitelor agenții.

În cele din urmă câteva (JWT, McCann, Saatchi) erau interesate de un tânăr ambițios și neliniștit, care nici măcar nu avea un portofoliu, așa că mi-au dat șansa să încep să construiesc unul. Directorii creativi mi-au dat exerciții pentru a veni cu idei de print, OOH sau idei generale sau pentru a reface campanii pe care le vedeam și nu îmi plăceau. Prezentam 30 sau 40 de idei, dintre care ei păstrau una sau două și îmi cereau să revin în câteva săptămâni. Pentru a susține toate acestea, livram pizza seara. Vremuri nebune, dar motivație și mai nebună!

În final, după câteva luni, aveam un portofoliu de junior suficient de bun și în cele din urmă Saatchi & Saatchi a făcut cel mai rapid o ofertă – un internship pe 3 luni, neplătit. Am acceptat. Îmi amintesc că m-au pus într-o cameră foarte mică, cu Arturo, primul meu Art. Agenția era efervescentă, mulți oameni se mișcau repede. Coridoare mici. O mulțime de titluri și citate pe pereți. Multă energie și haos și niște oameni foarte talentați de la care puteam învăța și fura cunoștințe.

Ce a urmat

Ăsta cred că era cel mai important pas – să încep! Am ajuns să lucrez la Saatchi & Saatchi, în Roma, pentru 5 sau 6 ani, până la urmă.

Un alt pas foarte important a fost pe la jumătatea carierei, când am profitat de șansa programului intern Saatchi Switch, pentru schimb de angajați, și am mers câteva luni în San Juan, Puerto Rico, pentru a lucra pe o piață latină / americană cu un Executive Creative Director argentinian excelent. A fost prima mea experiență profesională în afara Italiei și m-am întors în Europa cu încrederea că aș putea lucra bine ca scriitor și om al ideilor atât în engleză, cât și în spaniolă.

Când m-am întors, am cerut directorilor de la Roma să păstreze această acoperire internațională și să mă împingă către proiecte internaționale, dacă ar apărea vreodată. Așa am ajuns să-l cunosc pe John Pallant, Executive Creative Director pe zona EMEA, la Londra, și cumva am devenit parte din comunitatea lui, prin Tribul de pitching. Între 2005 și 2007, am făcut multe pitch-uri în diferite capitale europene, câștigând câteva dintre ele, ceea ce mi-a oferit vizibilitate internă. La unul dintre aceste Triburi, l-am cunoscut pe Nick Hine, un ECD britanic a cărui muncă o admiram.

Chiar îi menționasem munca pentru Playstation în teza mea finală la universitate! Nu-mi venea să cred că lucram acum la pitch-uri cu el! După un Trib la Amsterdam, i-am spus: „Uite, dacă într-o zi o să ai pe undeva o oportunitate bună pe partea creativă, sună-mă, s-ar putea să accept!”. Iar asta a fost la începutul anului 2007. El m-a invitat la București, unde tocmai preluase funcția de ECD. Părea un proiect interesant, cu John la Londra implicat, cu un CEO american (Radu Florescu) etc. Așa că am venit în vizită. Când m-am întors în Italia, am demisionat, iar după 2 luni m-am mutat la București. Era aprilie 2007.

Am lucrat pentru Saatchi & Saatchi București până în 2011, apoi am mers la Saatchi & Saatchi Frankfurt, apoi în 2013 la Saatchi & Saatchi Berlin, după care soția mea a rămas însărcinată și am decis să ne întoarcem aici și am început în 2014 să lucrez la Publicis București. Am preluat rolul de Chief Creative Officer regional pe zona ECE pentru Publicis Groupe în 2018. Iată-mă acum, supervizând activitatea pe toate brandurile agențiilor de creație din grup pentru 15 țări.

O campanie de atunci și de acum 

Când am început să lucrez la Saatchi & Saatchi Roma, una dintre primele mele responsabilități a fost pitch-ul pentru Enel. Nu mi-a venit să cred:

În perioada în care livram pizza, primisem o ofertă de la departamentul de comunicare din Enel, pe care mai întâi am acceptat-o ​​și apoi am refuzat-o pentru a-mi începe stagiul la Saatchi. Deci, a fost o nebunie și cumva simbolic să câștig apoi acel pitch Enel odată ce ajunsesem la Saatchi. A fost un semn! Îmi amintesc fața clientului când m-a văzut pe coridoare în prima sa vizită la agenție :)). A fost ceva grozav.

Ultimul proiect pe anul acesta a fost un pitch regional pentru un retailer german de fashion e-commerce, care dorește să se lanseze în regiunea ECE. Să vedem cum merge, nu avem încă un răspuns. Ținem pumnii!

Cum s-a schimbat perspectiva

Ei bine, cu siguranță multe s-au schimbat în 20 de ani. Cred că schimbarea cea mai vizibilă este în peisajul media și de content. În aceeași perioadă, revoluția digitală și în special The Big 4 - Apple, Google, Amazon și Facebook - au schimbat toate regulile jocului. Când am început, nu existau ecrane pe telefoanele mobile potrivite pentru conținut. Acum totul este în primul rând făcut pentru mobil și ecran, trecând de fapt progresiv la voce.

Percepția de sine a industriei, cât și percepția publică asupra ei s-au schimbat dramatic. Cauzele sociale și o viziune centrată pe scopuri înalte au devenit predominante, probabil chiar prea mult în opinia mea.

Ce lucruri au dispărut 

Hârtia.

Unde s-a dus simțul umorului

Cred că reclamele și-au pierdut umorul din două motive principale: schimbarea peisajului media (tranziție către digital și programatic) și lipsa de curaj din partea clientului. Dar sincer, acestea sunt două fețe ale aceleiași monede: digitalul oferă control asupra rezultatelor investițiilor, astfel încât clienții știu bine cum sunt cheltuiți banii lor. De ce să ia decizia riscantă de a se îndrepta spre umor pentru a fi observați? Doar puțini dintre ei au curajul de a fi diferiți și de a ieși în evidență cu adevărat. Restul sunt confortabili să le fie livrate informațiile și să urmărească rezultatele. Totuși, în mod paradoxal, toată lumea se uită la oameni precum Fernando Machado, care face din asumarea riscurilor un instrument de afaceri și PR extraordinar.

Înainte vorba era „video killed the radio star”. Acum e mai degrabă „mobile killed the broadcast star”.

O schimbare în bine și alta în rău

Pro: Fragmentarea și scalarea enormă a limbajelor și a oportunităților de conținut pentru creativi.

Con: Tranziția către marketingul orientat către cauze - cred că industria își pierde uneori din vedere menirea reală. Nu suntem aici pentru a salva lumea. Suntem aici pentru a vinde.

De la briefuri pana la feedback

Nu cred că modul de lucru s-a schimbat mult, să fiu sincer. Volumul este mai mult sau mai puțin același.

Ceea ce s-a schimbat mult este că ești mai „singur”, mai ales de când a început pandemia. Toată această muncă remote e practică, dar reduce interacțiunea umană și o dimensiune care este crucială pentru motivație și rezultat: distracția!

Cu cât este mai puțin distractiv, cu atât este mai puțin distractiv.

Ce îți plăcea la început în publicitate. Ce te enerva

Încă îmi plac ideile. Când se naște o idee grozavă, când văd ceva uimitor pe care sunt invidios - cred că asta nu se va schimba niciodată pentru mine.

Mă întărâtă. O simt sub piele. Mă ține treaz noaptea. „De ce nu m-am gândit la acea idee sau la cealaltă?”.

Ceea ce mă deranjează cel mai mult a fost și va fi întotdeauna mediocritatea. Acea lipsă de voință de a încerca ceva mai bun, mai îndrăzneț, mai proaspăt, mai nou, acel sentiment de suficiență, confort, ok-ish-ness. Trebuie să fugi de el ca de ciumă!

Ce ai descoperit nou despre industria publicității în ultimul an

Că mașinăria funcționează bine remote, dar până la urmă ți-e dor de distracție.

Te-ai gândit să renunți?

Ideile grozave mă impresionează și acum. Am o pasiune copilărească pentru ele. Îmi place să sap pentru a le găsi sau a le îmbunătăți. Munca în echipă. The push. The push back.

Și îmi place să fac să se întâmple lucruri, lucruri bune. Să fac să se întâmple lucruri despre care oamenii credeau că nu sunt posibile.

Dar știți cum e, nimic nu e imposibil. 

Cum te-a schimbat munca în publicitate

Nu cred că m-a schimbat. Spun și acum ce cred și fac ce spun. Îmi place așa.