Sunt studenti pe frecventa? Dar oameni de HR? Iata ceva ce ar putea sa va intereseze: I-potential este unul dintre proiectele coapte la Timisoara StartUp Weekend, si consta intr-o platforma online care ajuta companiile sa isi gaseasca candidatul ideal pentru internshipurile pe care le ofera. Am stat de vorba cu cei care au creat proiectul ca sa vedem exact cum functioneaza.
Despre Timisoara StartUp Weekend am tot zis: le-am luat un interviu organizatoriilor, un interviu lui Bill Liao, mentor, investitor, ecologist, un interviu lui Vidar Andersen, cel care a prezentat evenimentul, si am scris deja despre doua proiecte, rezultate dupa trei zile de business intensiv, Notifyr si Journey. E randul I-potential.
Echipa si rolurile fiecaruia
Patru oameni au facut I-potential sa se intampla:
Florinela Zama-Neagra, pasionata de business si dezvoltare organizationala, nutritie si educatie, care si-a asumat rolul de CEO & Community Manager.
Anca Neamtu face Multi-level Marketing, e pasionata de diversitate, relationarea cu oamenii si de dezvoltarea personala; pentru I-potential a facut Marketing si Sales.
Gabriel Sas, un Software Developer pasionat de sport, stiinta si programare, s-a ocupat de parte de Web Development.
Adrian Fulias, IT Engineer, pasionat de business, inovatie, reciclare si protectia mediului, a facut Business Development pentru I-Potential.
Ideea
Ne-am dat seama ca exista o problema la ora actuala la nivel de educatie in Romania. Foarte multi tineri termina 2-3 facultati si nu au absolut nici o experienta sau au foarte putina experienta. Nimeni nu vrea sa ii angajeze. In acelasi timp, companiile au nevoie de tineri talentati, dar nu stiu unde sa ii gaseasca. Asa ca am creat I-potential.
I-potential este o platforma online care ajuta companiile sa isi gaseasca candidatul ideal pentru internshipurile pe care le ofera, intr-un mod eficient. In acelasi timp, oferim tinerilor din Romania cursuri online gratuite pentru a-si aprofunda cunostintele in diverse domenii si pentru a-si dezvolta skill-urile de care au nevoie.
Cum ati colaborat intre voi?
Am pornit cu 6 membri in echipa si am ramas 4 in final. Bineinteles ca am avut cateva momente de criza si poate opinii diferite, dar nu a fost dificil sa lucram ca o echipa adevarata. Ne-am setat task-urile de vineri seara si pe parcursul weekend-ului am incercat sa fim foarte eficienti. Scopul nostru a fost sa testam daca aceasta problema este una reala si sa vedem daca anumite institutii ar face parteneriate cu noi. Am reusit sa ne insusim rolurile in echipa si sa validam afacerea, iar colaborare per total a fost una foarte reusita.
Invataminte
Am invatat foarte multe, dar mai ales, am reusit sa punem in practica lucrurile pe care le stiam deja. Am invatat sa lucram impreuna desi ne-am cunoscut abia vineri. Am invatat sa facem fata crizelor si sa luam decizii strategice. Am invatat sa pivotam si sa ascultam selectiv parerea mentorilor . Am invatat sa construim o afacere adevarata si am invatat ca "daca vrei cu adevarat, se poate".
Ce v-au spus mentorii
Ideea noastra a fost numita de unul dintre membri juriului ca suferind de "featuristics", pentru ca aveam prea multe idei. Mentorii ne-au ajutat sa ne focusam pe ceea ce trebuie si sa luam decizii strategice din punctul de vedere al profitului. De asemenea, ei ne-au sugerat strategii noi de marketing si vanzari, un lucru vital pentru noi.
Planuri de viitor
Continuam proiectul. Vazand ca este o nevoie reala si ca foarte multa lume ne incurajeaza sa facem asta, de ce nu? Echipa si ideea exista deja.
Comentarii